伊利股权激励启示录 企业最值钱的是什么?

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  • 来源:生财有书

在尊重人才这件事上,又有中国企业做出了实际行动。A股消费白马股伊利赶在十一黄金周前发布了一份公告,此前公布的限制性股票激励计划草案获得股东大会审议通过。

上市公司股东为企业内部股权激励计划投赞成票,自然基于他们对企业管理层的信心。股东大会结束后的采访中,伊利董事会秘书邱向敏表示,这“体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定,对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任,对伊利股份未来发展前景的坚定信心。”

除了彰显股东的信任和信心,在中国乳业进入新一轮调整期的大背景下,伊利股权激励计划获通过,也意味着国内乳企进入从拼资源到拼人力的本质变化,人力不再是传统意义上的成本支出,而是可以带来巨大回报的优质资本。这是向来讲究人力成本控制的中国企业愈加成熟的标志。

从拼资源到拼人力资本

“对企业来说,人才不仅是一种资源,也是一种资本,因此伊利通过‘凝聚人、发展人、成就人’,让人才资本持续增值、创造更大的价值。” 这是2019年5月,伊利斩获全球人才发展“奥斯卡”奖时,董事长潘刚给国际人才发展协会总裁的回信。

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潘刚有底气这样说。一个小案例是,在2018年,当完成对泰国本土最大冰激淋企业Chomthana的收购交割后,伊利团队将自身的管理模式复制到泰国工厂,仅整合期一个月,就帮助Chomthana实现了30%以上的产能提升。

美团点评副总裁陈亮曾经总结说,企业能做新业务,本质上是组织能力的溢出。

回溯伊利的扩张之路,似乎也是如此。从克服中国企业国际化进程中常见的排异反应,顺利收购新西兰第二大乳业合作社Westland到携旗下Joyday冰淇淋、高端酸奶安慕希等主打产品正式登陆东南亚市场,伊利近些年在全球范围内攻城略地的速度和力度,与核心团队超强的反应速度、战略标的选择、跨文化沟通与国际化团队管理的能力是分不开的,甚至毫不夸张地说,用各业务线利润累加的财务模型,早已不能真实反映伊利核心团队一整套可复用、可迁移的作战能力——这才是伊利在锁定“五强千亿(全球乳业五强、营收千亿)”小目标之后,号令核心团队群雄,剑指全球乳业巅峰的底气所在。

伊利团队实力几何?

一句话,行胜于言。

过去十年的中国乳业市场,是伊利董事长潘刚和他一手打造的核心团队“一统江湖”的十年——2009年,伊利首次拿下亚洲乳业桂冠,同时晋级全球乳业第一阵营;2019年上半年,伊利营收近451亿,占国内22家上市乳企总营收三分之一;净利润近40亿,占国内22家上市乳企总利润的二分之一。照此增长趋势,到2020年实现“五强千亿”指日可待。

在乳业这个自由竞争且尤其激烈的市场,人才竞争自古残酷。近年来,国内乳制品市场逐渐饱和,为了寻找新的业绩增长点,各大乳企纷纷开启了从奶源、渠道、价格到海外市场的全方位竞争,这些竞争的本质,都是“人”的竞争,伴随着伊利崛起成长起来的核心骨干团队,自然成为不少同行虎视眈眈的“挖墙角”对象。

在日趋激烈的人才竞争下,如何以有效的激励措施,激发核心团队积极性和活力,吸引更多优秀的国际化、精英人才,是所有企业的重大战略问题。从这个角度来看,伊利此次股权激励计划获股东大会通过,是企业、股东以及投资者对于尊重伊利核心团队人力资本价值达成的一致意见,难能可贵。

以人才激励谋企业增长

提及伊利,几乎所有人第一时间联想到的就是牛奶。然而,圈内人都知道,这家雄踞世界一流乳企阵营的中国乳业领军者早就在酝酿一场大的战略升级——2018年底,潘刚在伊利内部宣布了最新战略目标:到2030年,实现“世界乳业第一、健康食品五强”。

战略目标升级的背后,是过去七年中国乳品业销售总额年均复合增速腰斩不止,利润总额急剧下降。增速放缓是每个行业都面临的正常趋势,遑论进入新一轮紧周期的乳制品行业。

企业的诉求永远是明确的。对于企业来说,增长就是一切。而增长永远来自打破界限。新激励,就是为了激活核心人才,打破界限,走出舒适区,创造新的增长曲线,实现新的战略目标。

回到2019年4月,潘刚在《人民日报》发表署名文章,以亚洲乳业领军者之姿,提出“让世界共享健康”的大梦想。战略清晰,梦想可期,今天这番人才激励计划,将优秀人才与组织连接产生的巨大能量,想来正在成为伊利推进战略、剑指梦想的第一波燃料。

股东有信心,员工有斗志,企业有增长,这才是一个健康的企业成长生态循环,以伊利为样本,中国乳业终于开启了经营管理科学化的新一轮跨越。

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